中国航天科技集团公司召开质量日视频会

　　中国航天科技集团公司召开质量日视频会，目的就是要认清形势，统一思想，提高认识，持之以恒地开展全员质量意识教育，警钟长鸣，不断增强大家提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感。

　　一、认清形势，统一思想，全力确保后续型号试验任务圆满成功

　　今年以来，中国航天科技集团公司的各项工作都取得了突出的成绩，型号科研生产进展顺利。

　　现在，距离年底还有100天左右的时间，中国航天科技集团公司的型号任务依然十分繁重，我们要充分认清形势的紧迫性和任务的重要性、艰巨性，把抓质量、保成功作为当前工作的重中之重。要把思想统一到中国航天科技集团公司党组的要求上来，统一到确保型号研制试验任务成功上来。各级领导一定要真正落实责任，加强管理，按照马兴瑞总经理的要求，严格过程控制，严格验收把关，严格质量管理，扎扎实实地做好各项基础工作，确保后续任务圆满完成。

　　二、严守规章，落实责任，将各项措施切实落实到型号研制过程的每个环节

　　中国航天科技集团公司近年来为强化质量管理，制定下发了一系列质量管理规章，各单位要加强贯彻落实；要始终坚持质量第一的方针，从源头抓起，零缺陷管理，全过程受控，加强质量问题的“归零”和举一反三工作，特别是要抓好管理“归零”工作；要严格技术状态更改控制，做好设计状态变化确认、工艺状态变化确认、最终产品状态确认和系统及单机验证充分性确认；要加强质量监督代表工作，使其能够独立地实施质量监督职能；要充分发挥同行专家的作用，做好出厂评审，严把型号出厂关，确保不带问题出厂，不带问题转场，不带隐患上天。

　　如何能够将规章制度的各项措施切实落实到型号研制过程中，最重要的就是各单位、各型号要切实落实各级责任制。

　　三、精细管理，夯实基础，系统提升质量管理水平和能力

　　(一)深入推进精细化质量管理要求的落实

　　2008年，中国航天科技集团公司推出了精细化质量管理“28条”，各单位、各型号要结合任务特点，全面贯彻《航天型号精细化质量管理要求》。为适应多型号并举、高密度发射任务的需要，各单位、各型号必须对自己提出更高的工作标准和要求，从识别产品要求到产品交付的各个环节都得到精细控制，以确保做到一次成功。各单位、各型号要进一步加强对精细化质量管理要求的宣贯，要认真总结前期开展的产品数据包、面向产品的质量分析、质量管理体系评估等工作的经验，将这些工作深入地推进，将各项质量工作落到实处。要加强对研制队伍严慎细实工作作风的培养，要使每一个岗位的人员都把零缺陷作为目标，提高质量素养，力求各项技术工作和管理工作第一次就做对、做好，力求型号研制、生产和服务中各环节、各零部件、各项操作全面优质、准确无误，要确保型号研制大型地面试验、飞行试验等各项任务的圆满完成。

　　(二)要加强型号风险识别与控制

　　各单位、各型号要认真分析承研承制产品和型号的特点，加强“九新”分析，认真梳理可能存在的风险，全面开展风险分析，识别风险点，制定规避和控制风险的有效措施和预案并有效落实。一是对型号采用的新技术要经过同行专家和相关联系统专家的复核复算和评审，要严格控制技术状态，对新状态要吃透需求，要加强故障模式及影响分析，进行充分试验验证，对关重件和关键项目要采取严格的过程控制措施。二是对所谓“成熟产品”也要加强风险分析，不能放松警惕，特别是在设计选用、生产制造、检测过程中存在的风险，一定要强化风险意识，采取有效的风险控制办法。三是对于在轨卫星系统的在轨管理方面和整星的安全性、可靠性方面，要深刻做好风险分析，采取有力措施化解或消除。

　　(三)要加强航天型号可靠性工作

　　各单位、各型号要组织型号研制和管理的人员深刻理解《强化航天型号可靠性工作的若干要求》“22条”的内容实质，将“22条”逐条进行细化分解，制定有效措施并加以落实。

　　各单位、各型号要加强可靠性工作体系建设，切实落实好各级可靠性职责；要加强可靠性专业建设，建立可靠性培训和研制人员考核上岗制度，选拔既有型号研制经验又掌握可靠性技术的人员从事可靠性专业组织工作；要结合型号特点和研制各阶段任务，做好型号可靠性系统策划，确保实现可靠性要求；要树立“从设计源头抓起、可靠性工作重心前移”的工作理念，深入开展可靠性设计、故障模式影响分析、可靠性增长试验与可靠性验证等可靠性工程工作；要逐步建立和完善可靠性数据积累的长效机制，解决可靠性技术应用的瓶颈问题。各单位、各型号领导在“22条”的贯彻落实工作中要切实负起责任，务必使要求的落实工作做到有策划、有部署、有检查、有改进。

　　(四)要加强外协外购产品质量监控

　　各单位要针对外协外购产品质量问题突出的情况，加大对外协外购产品的质量监控。要对外协外购产品的质量保证要求进行梳理、完善，针对外协外购产品的特点，将航天型号相关质量要求体现在合同上，明确质量控制重点和强制检验点、产品技术状态控制、检查验收和随产品交付数据包等要求，并加强对合同要求落实情况的监督检查，确保各项要求落实到产品的研制、生产过程中；对关键、重要产品要下厂监制，对外协外购产品质量问题归零要进行闭环管理；要加强对外协单位质量管理体系的监督检查，确保外协产品质量满足要求。

　　(五)要不断完善技术基础体系建设

　　各单位、各型号要以实施工艺振兴计划为契机和起点，建立和完善工艺工作的长效机制，全面提升航天工艺水平和制造能力。要充分利用“核高基”等重大专项渠道，统筹规划基础工作，抓好核心元器件的攻关和质量保证，加强元器件质量控制和进口物资管理，建立进口元器件选用目录，在质量问题信息快报的基础上，加强元器件批次性质量问题快速反应能力，把元器件等基础产品质量抓上去；要以建立产品型谱为突破口，全面推进集团公司产品化工作；要加快宇航和导弹武器标准体系建设进程，为型号研制质量水平的稳步提高提供强有力的技术支撑。