山东省滨州市首届市长质量奖现场评审工作圆满结束

　　8月6日至15日，山东省滨州市质量兴市工作领导小组办公室组织评审专家，对市长质量奖评审委员会审议确定的5家企业和2位个人进行了评审。据了解，滨州市是全省首个进入企业现场评审市长质量奖的地市。

　　滨州市质量兴市工作领导小组办公室从市长质量奖评审员专家库中抽取6名评审员组成了现场评审组，其中有省长质量奖评审员5名，滨州籍评审员1名。根据评审员的专业，又分成了2组，每组评审员3名，并指定一名组长，评审组实行组长负责制。每组安排1名观察员，负责后勤服务、联络工作及监督评审等工作。

　　为确保首届滨州市市长质量奖现场评审工作的公平、公正，每次进入评审现场前，质量兴市工作领导小组办公室都要组织评审员学习《滨州市市长质量奖评审员管理制度》，明确评审工作制度和评审纪律要求，并与评审员签订《保密协议书》。按照《滨州市市长质量奖管理办法（试行）》，现场评审费用由市政府拨付的专项工作经费列支，评审组成员食宿全部由市质量兴市工作领导小组办公室统一安排，不增加企业任何负担。据观察员调查报告显示，评审期间，没有发生企业以请客、送礼等形式干扰评审员正常评审的现象。

　　评审过程中，专家组按照《滨州市市长质量奖管理办法（试行）》的规定，依据《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》，编制了《现场评审日程表》。评审中共在企业召开首、末两次会议，分组听取公司高层领导介绍，并随后采取专家现场提问、企业现场解答的形式进行评估，座谈后，专家组还要到企业各职能部门和生产现场查阅相关文件资料进行全面审核，搜集企业在推行卓越绩效模式取得的优势和存在的改进空间。评审组对评审结果进行集体合议并取得一致意见后，向企业负责人进行反馈。

　　现场评审结束后，被评审企业一致认为，滨州市首届市长质量奖现场评审工作组织严密，程序严谨，评审公平、公正，评审专家勤奋敬业，廉洁自律，评审组反馈的问题使企业在追求卓越绩效方面找到了差距，下一步将更加重视产品质量。渤海活塞董事长李俊杰说：“评审组给我们提出的意见和建议，对我们今后的发展，进一步挖掘市场潜力有很大的帮助。全面导入卓越绩效管理模式，按照以绩效为目标，以顾客为导向，以战略为指引的核心理念，以及卓越绩效管理模式的评审标准与系统的方法，全面对照和指导各项经营管理工作，使处于重要发展阶段的渤海活塞找到了不断增强竞争力，持续提升管理水平的有效途径，助推企业管理步入了崭新的管理阶段，公司形成了持续改进、追求卓越的浓厚氛围。作为行业内具有竞争力和成长性的企业，渤海活塞把争创首届滨州市市长质量奖看做是又一次检验企业各项管理工作，推进卓越绩效管理的绝好机会，把企业整体管理水平向前再推进一步，与国际一流企业全面对接”。渤海实业董事长舒忠峰在末次会议反馈现场评审意见时也动情地说：“今天参加了最后一次会议，听了专家们的意见感受颇深，很受启发，收获很大。我们马上开会研究需改进的问题，一定要拿出具体措施。其实奖项本身并不重要，通过解决问题推动企业质量管理得到进步才是关键。”

　　现场评审使企业认识到自身客观存在的一些漏洞，进一步激发了企业追求卓越绩效的热情，为加速培育滨州市在国内、国际具有竞争力的企业，树立标杆典范，提高全市企业的整体水平有着重要的推动作用。