龙滩机电安装工程项目监理纪实

　　由龙滩水电开发有限公司承建的龙滩水电工程是国家本部大开发的标志性工程之一和“西电东送”的战略项目，也是我国已投产发电的第二大水电工程。电站规划装机9台（一期工程7台），总装机容量630万kW。监理合同规定一期工程中的首台机组要在2007年5月15日投产发电，最后一台机组要在2009年9月15日投产发电。

　　承接该项目工程监理任务的四川二滩建设咨询有限公司龙滩机电安装工程项目监理部克服重重困难，确保了龙滩水电站机电安装工程不仅全部按业主的要求提前实现了发电目标，而且还实现了安装工程合格率100%，优良率98.6%；施工安全“双零”的目标。

　　简化机构 明确责任

　　龙滩水电站机电设备安装监理合同为设备工程安装、调试阶段的监理服务，主要承担机电设备安装工程I标、机电设备安装工程II标、消防系统设备安装、金属结构安装、电梯安装等工程项目的建设期监理服务。

　　公司根据龙滩机电安装工程特点和监理合同服务范围，在总结此前二滩水电站机电设备安装工程项目监理经验基础上，及时组建了监理机构。

　　为了简化机构、明确责任，避免指令源过多、指令要求不统一等因素对正常监理工作的影响，监理机构决定采用分专业的直线式管理方式，以便实现工程质量、进度、投资及安全的有效控制。

　　为保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性及快速反应能力，在设置上尽量减少管理层次，仅设置三层，即决策层（总监、副总监、总工）、执行层（部门经理）和操作层（专业监理工程师、辅助人员）。

　　为保证龙滩机电设备安装工程项目监理的顺利进行，公司特聘请国内水电行业机电专业资深专家成立专家咨询顾问团，根据工程需要不定期地到施工现场参与重大施工方案研究、协助解决施工中出现的疑难问题、指导监理工作。

　　周密协调 严格管理

　　2004年9月，公司组建了龙滩机电设备工程监理机构。根据监理合同规定和业主委托，监理机构首先于2004年9～12月协助业主顺利完成了龙滩机电设备安装工程施工的招投标、评标及合同谈判工作。

　　2005年1月28日，监理工程师下达开工令，龙滩机电设备安装（Ⅰ标Ⅰ包）工程按计划正式开始。

　　随着1#发电机定子、转子组装工作的开始和工程的深入，因设备到货延期、图纸供应和施工经验不足（水电七局、十四局均没有超大型机组安装经历）、土建交面滞后等原因产生的不利因素陆续显示出来，监理机构及时协调承包商调整优化施工总进度计划，敦促承包商增加施工资源投入，组织承包商加班、会战抢工期，2006年9月30日顺利实现提前下闸蓄水目标。

　　2006年11月15日，业主下发了《关于明确龙滩水电站首台机组提前发电目标的通知》，要求“龙滩水电站首台机组2007年3月底前具备发电运行条件”。通过各方的密切配合和共同努力，虽然没有在2007年3月底前实现发电目标，但在2007年3月19日首台机组还是具备了充水试运条件。在后续的机组充水启动试运行过程中，在超低水头的情况下，监理部承受着来自各方面的压力，组织厂家、施工单位、保质、保量、安全地完成了1#机组有水调试的各项工作，为700MW水轮发电机组在超低水头的运行提供了参考经验。通过业主、设计、监理、厂家及施工单位的共同努力，于2007年5月21日迎来1#机组提前发电的胜利。

　　在实现首台机提前发电的当天，业主又下发了《关于龙滩水电站2号机组提前发电的函》，要求“力争2号机组发电工期提前至2007年7月底”；2007年7月11日又下发了《关于龙滩水电站3号机组提前发电的函》，要求“力争3号机组发电工期控制在2007年10月底，提前实现2007年‘三投’的目标”；2008年1月15日下发《关于确保龙滩水电站4号、5号、6号、7号机组在2008年投产发电的函》，希望监理部“在2007年取得优异成绩的基础上，进一步加大各种监理资源的投入，精心组织，加强协调，为实现2008年1年‘四投’目标做出更大贡献”。

　　面对业主一次次提前发电的要求，监理部一方面在总结组织已完机组抢发电工作经验的基础上，乘胜追击，认真分析后续机组安装任务、形势、重点与难点，通过严格管理和周密协调，协助承包商制定一系列有效措施。另一方面，监理部也加大投入力度，增加监理人员，并主动采取各种有效措施配合承包商抢工期，现场监理人员每天工作10～12小时以上。为了确保安装工程质量，现场监理人员实行24小时旁站监理跟踪服务；发电调试紧张期间，监理机构领导及监理人员连续52个小时在地下厂房组织、安排和参与调试工作。

　　在组织龙滩水电站2#～7#机组安装施工过程中，监理工作除了遇到1#机组安装施工过程中类似困难外，更多的是来自设备缺陷处理带来的工期影响和设备供货的延误，特别是5·12汶川地震对设备制造、供应带来的影响。监理部克服重重困难，在参建各方的共同努力下，保证了工程全部按业主的要求提前实现了发电目标。