按“四象限”支配时间

　　时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为4个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)，重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制定防范措施等)，紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)，既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。

　　按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。

　　第一象限：重要又急迫的事

　　诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。

　　这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。但也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足而变成迫在眉睫的。

　　该象限的本质是缺乏有效的工作计划，导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。

　　第二象限：重要但不紧急的事

　　主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。

　　荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使人们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。

　　这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎忙。

　　第三象限：紧急但不重要的事

　　电话、会议、突来访客都属于这一类。

　　表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让人产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

　　第四象限：不紧急也不重要的事

　　阅读令人上瘾的无聊小说、毫无内容的电视节目、办公室聊天等。

　　我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而是对身心的毁损，刚开始时也许有滋有味，到后来你就会发现其实是很空虚的。