队伍建设重在抓好“五个环节”

　　为了建设一支“政治合格、业务精通、作风过硬、纪律严明”的检验检疫队伍，我们必须很好地把握好进人、育人、管人、用人、留人这五个环节。

　　事业的发展，离不开新人的补充。近年来，我们已在这些方面探索了不少经验。我觉得主要是应当坚持三条：一是条件。根据不同岗位需要，对招录对象要提出适当的条件。条件过低不利于队伍基本素质的提高；条件过高，招录可能落空。要根据队伍建设的需要和社会人才的现状确定条件。二是程序。在坚持公平、公正原则的前提下，要科学地设置程序。对一些专业技术人员在笔试、面试的基础上，增加动手操作能力的考核，并与面试成绩一并计分，是一项行之有效的程序。三是考核。坚持试用期满时的考核是把住进人关的重要环节，在工作实践中，需要很好地探索有效做法并切实加以运用。

　　育人要着眼于发展，培训要行之有效。对多数人来说，要以学习新知识、掌握新技能、适应新岗位为目标，切忌“炒冷饭”。对少数资深专业技术人员来说，要采取学习、交流、探讨、考察和完成相关科研课题等方式，以追踪和掌握国内外同行检验检测水平，改革自身检验检测方法，提升自身检验检测能力为目标。同时也要制定一些相对硬性的规定，迫使每个人都要去学习。

　　为调动队伍整体的积极因素，考核是不忽视的一个重要环节。目前很多单位都有自己的考核办法，要适时总结，努力探索新形势下适合本本单位的绩效考核办法，切实把个人业绩与个人经济利益挂钩。

　　我们在队伍建设上，要重视人才使用。要随着机构增加、干部选拔机制创新、领导干部任期制实施、非领导干部转任、选拔制度完善等，多创造一些机会让想干事、能干事、会干事的干部有施展才华的机会。对由领导职务转任为非领导职务的干部也要完善相关管理使用的措施，充分发挥他们的作用，防止新的人力资源浪费。

　　检验检疫部门专业人才相对较多。要留住人才，三个方面不可忽视。一是用感情留人。对一些专业技术人才，单位的领导要善于与他们交朋友，多沟通、多关心。二是用事业留人。一个人在所在单位能很好地施展才华，自身价值得到大家的认可，通常是不愿离开的。要敢于用人所长，容其所短。三是用适当的待遇留人。党的十七大报告也强调，改革的成果要由人民来享有。在我们系统也应得到相应的体现。当然这要处理好与国家财务政策的关系。（作者单位：南通检验检疫局）