新疆博乐新赛油脂：利用QC小组做成质管“大文章”

身处我国边疆地区的新疆博乐新赛油脂有限公司本着提高质量严抓管理的宗旨，经过不断地探索、实践，在质量管理方面可谓硕果累累：博乐新赛油脂有限公司二分厂预处理车间QC小组曾被中国质量协会、中华全国总工会、中国科学技术协会和共青团中央共同授予 “2004年度全国优秀质量管理小组”荣誉称号，一分厂预榨车间QC小组也同时荣获“2004年度自治区优秀质量管理小组”荣誉称号。

该公司是如何利用QC小组做成质管“大文章”的呢？

2003年，新疆博乐新赛油脂有限公司为全面推行质量管理工作，全员参与质量管理，成立了QC小组，实施全面质量管理，走质量科技兴企之路。

小组活动开展以来，该公司十分重视对这项活动的组织和管理，采取自愿结合与行政组织的形式，在车间和班组成立了11个QC小组，同时还广泛开展了群众性QC小组活动。各类小革新、小创作、小发明如“雨后春笋”般，纷纷“闪亮登场”。

针对一分厂预榨车间半圆筛运转率低、二分厂预处理车间烘干机故障率高的问题，这两个车间的QC小组开展了课题攻关，通过现状调查、原因分析、要因确认，QC小组制定了切实可行的技改对策并付诸实施。通过一个榨季的检验，小组活动不仅成功地解决了设备利用率低，生产成本高、浪费大这一突出矛盾，同时为企业节约资金9万余元。

为企业创造有形的经济效益外，小组活动还为企业创造了许多无形效益。通过开展QC小组活动，降低了设备故障率，减少了停机次数和时间，减轻了工人劳动强度，改善了生产现场环境。最大的收益是提高了小组成员分析问题、解决问题的能力，增强了全体成员的质量意识和解决技术难题的信心。
QC小组活动的成功开展，为该公司提高产品质量、增强市场竞争力、降低成本、增加效益，奠定了坚实的基础。两年时间，QC成果的投入使用已为企业节约资金30余万元。