中小企业避免盲从

　　学习也会学死，这不是危言耸听，而是现时中国市场环境下诸多中小企业盲目学习病症极可能导致的恶果，当我们把学习当做一种时尚、一种点缀，感觉学习仅是一种形式时，企业收获这种“恶果”的可能性正在大大提高，不能把握原则、找到方法、结合实际的学习是中小企业生存与发展的危险陷阱。

　　迷信标杆：迷信标杆是中小企业学习误区中首当其冲的乱象，这些被迷信的标杆大多数是行业内的领先企业。一些经过加工且含有大量水分的所谓管理理念和营销动作，往往被诸多中小企业当成圣经和行为准则，这使中小企业本就不够清晰的思路更加混乱，学习的结果要么是效果甚微，要么是走弯路，使企业距离打造自身优势的成功之路越来越远。

　　盲目从众：中小企业打着市场导向的名义学习其他企业的发展方向甚至市场动作，粗看起来是必然，实则使企业丧失了通过对自身的清晰定位，实现突破式发展的良机。

　　无知模仿：模仿不等于学习，因此，不难理解很多中小企业对模式和市场动作的模仿没有成效的原因了——如果不搞清楚学习对象的资源和能力条件，将主要关注点放在形式本身生搬硬套，必然会使企业囿于这样那样的限制而事倍功半。即使在同样的资源状况下，管理者和执行者的管理水平、经营能力等的不同，也会造成千差万别的结果，更何况企业运营的难点在于能否使它们成为企业优势体系的一部分并产生持续效用。

　　迷失自我：当我们还不明白自己究竟想要什么的时候，试图通过对外的参照和学习取得成功的想法只能是镜花水月，很多中小企业的学习正是陷入了这种迷失自我的状态中，它会使企业在缺乏对自身资源和能力的基本认识前提下，无法有效辨识大量的外部资讯，于是，追随潮流、人云亦云成了企业学习的常态。

　　舍本逐末：当狼性团队、企业文化、执行力等相对先进的管理理念成为近年来中小企业热烈追捧的焦点时，正昭示着企业陷入了舍本逐末的误区无法自拔，他们容易跳过很多市场营销与管理的基本常识，依靠在本就没有多少根基的实践上获得的粗浅认识指导企业行为，这必然会随着市场的变化和企业的发展感到力不从心。中小企业对基础的营销、管理常识的学习和进一步认知才更有重要——不搞清楚组织结构的设置、授权与分权、合理的激励制度及企业战略的制定、目标客户群定位等企业运营的基本要素，就无法摆脱机会型成功的枷锁。

　　中小企业的学习乱象往往交叉出现，危害甚大，改变这些状况不仅要有思想上的认知转变，更要找到原则与方法，才能通过注重学习能力的提升来提高组织智商和内部协调、外部竞争的能力，使企业的学习真正能做到学以致用、用而有效。