2010年企业信息化高峰论坛召开

　　6月22日，主题为“塑造企业价值”的2010年企业信息化高峰论坛在上海召开。本次会议邀请了相关政府领导、知名企业家、管理专家、风投机构代表、鼎捷软件高层出席本次会议，与来自华东地区的逾千家企业代表一起，就后金融危机时代，如何塑造企业价值进行了讨论。

　　鼎捷软件总裁修俊良在峰会上表示，中国制造业亟待建立4个核心能力，包括市场经营能力、快速反应能力、泛区域经营管理能力和高效协作能力。这就要求企业能充分利用信息化手段，打造快速、敏捷的产业链体系，提升快速响应市场的能力。而一体化解决方案是企业信息化应用突破的关键。

　　数字化转型

　　“今年是‘十一五’规划的收官之年，又适逢全球经济跨入后金融危机时代的门槛，对于中国企业来说，今年也是企业在产业调整中实现大发展的黄金时机。”国务院发展研究中心宏观经济研究部副部长魏加宁表示，后金融危机时代带来的经济增长方式的转变和产业结构的剧烈调整、升级，赋予了企业新一轮强势成长的机遇。

　　据介绍，后危机时代各产业的调整和重组蕴含着极大的发展机遇，而在当前“两化融合”（以信息化带动工业化、以工业化促进信息化）的政策利好背景下，中国企业正在向数字化转型，利用IT应用构建以管理价值为核心的科学、理性的企业价值体系，重塑持续发展的核心竞争力，是中国企业管理者从未停止的探索和思考。

　　“进入全新信息化时代的企业竞争力也正呈现出特有的表现方向。”互联网协会常务副理事长、国家信息中心原主任高新民指出，企业应该正确认识自身竞争力所在，运用IT手段提升管理价值、构建核心竞争力体系。

　　一体化整合应用

　　据了解，随着产业结构的加剧，企业转型升级压力陡增，这从根本上考验着企业的管理水平和经营能力，企业的IT需求必将出现放量增长，企业管理者对企业管理核心价值的关注更是上升到一个新的高度。

　　“处于成长期的企业因其高成长性并具有一定行业地位，拥有不容小视的价值，先进的管理水平和创新的商业模式将是企业赢得资本青睐的重要因素。”联想投资有限公司董事总经理王俊峰表示，在经历强劲的金融海啸后，中国市场备受投资者看好，中国企业也将有更多的机会迎来投资伙伴和资本。“信息化手段的应用带来的高效的管理效益以及先进的管理模式将力助企业提升价值、对接资本。”王俊峰强调。

　　清华大学经济管理学院副院长陈国青也从中国式思维与西方管理技术结合的角度阐述了中国式管理模式对企业管理提升的价值。他说：“中国式管理实际上就是合理化管理。中国企业要学会结合中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，以达成更为良好的管理效果。”

　　可见，提升企业管理水平，增强企业实力成为企业稳步发展、决胜未来的关键。那么，企业究竟该如何应用信息化，通过IT手段构建核心价值，从而抓住机遇、实现发展呢？权威调研机构计世资讯总经理曲晓东通过对一体化白皮书的发布和解读，给出了答案。他认为，针对企业在后危机时代信息化升级的一体化解决方案是企业信息化应用突破的关键。“一体化解决方案将帮助企业实现信息化管理的历史性飞越，真正突破管理瓶颈、构建核心价值。”曲晓东如是说。

　　修俊良也表示：“一体化的无缝集成应用不再只是产业的发展趋势，为企业提供真正一体化的软件产品和服务，这是鼎捷软件正在做的。只有深度的一体化整合应用，才能帮助企业打通内部孤岛，全面提升企业内部管理，实现企业的应用价值。”

　　管理升级刻不容缓

　　专家指出，对于中国企业而言，后危机时代的管理升级已刻不容缓。企业将从过去专注生产制造转向面向市场、强化市场管理，提升客户服务。面对未来的转机，企业必须要转向市场，而不能只关注内在的生产能力。大量生产早已不是企业的竞争优势，低生产成本必须转变为技术创新研发的优势、内部管理效益的提升和快速响应的能力。

　　对于肩负着推动产业升级重任的ERP（企业资源计划）行业而言，在后危机时代利用信息化手段深化过程管理、整合内部的流程、提升管理效率，帮助企业全面构建核心管理价值，任重而道远。

　　修俊良表示，危机后，鼎捷软件更关注企业的生存和发展环境、全新的需求，以及如何更好地服务于这些需求，真正实现企业新时期的核心价值。

　　同时，鼎捷集团研发总裁周忠信揭示了企业未来IT规划和应用，强调创新IT技术应用在构建企业价值中的突出作用。“云计算是鼎捷软件技术研发方向中重要的一方面。它将与其他创新技术一起，形成企业创新IT应用架构，支撑起鼎捷的产品与服务，帮助企业真正实现‘无处不在’和‘薄型’的企业形态。”周忠信说。