李静杰：靠“质量提升”成为示范企业

　　远东服装(苏州)有限公司以“质量提升”活动为契机，为员工提供最完整的训练，提升技能，积极创新，生产最好的产品。在我国仍未摆脱金融危机影响的大背景下，远东公司扬帆奋进，走上了一条传统产业转型升级之路。

　　为了实现质量提升的目标，远东公司引入了ISO9001质量管理体系，制定了各项质量管理制度，改变了传统生产管理模式。任何质量活动都以质量管理体系标准为准则，奉行质量第一、以“人”为本、顾客至上的理念，从生产现场管理着手，设计了更为合理、先进的服装制作流程和更为合理的现场布局，以保证标准化作业、均衡生产，缩短服装生产周期，提高产品质量，降低制作成本。公司还注重原辅材料、半成品、关键工序、外加工、成品等各道环节的质量控制，力求精益求精。公司加强了内部质量检查，及时寻找生产中存在的任何问题，在不断纠正中实现持续改进。远东公司还特别重视苏州检验检疫局的每一次过程监督检查，陪同检查人员仔细检查每一个生产环节，对发现的任何问题都记录在案，及时分析原因，明确责任，采取纠正措施。公司以检查为契机，靠外力推进质量体系有效运行，彻底消除产品质量隐患，提升管理水平。

　　严格的管理、规范的运作使远东公司实现了向“精实生产”的升级，精实生产为远东公司创造了进一步发展的良机，2008年，旺山分公司投产，服装产能迅速扩大，订单逐年增加，对外销售出现了喜人的局面。可以说“精实生产”是传统产业实现转型升级的基础，没有“精实生产”就没有产品质量，产品也就失去了市场。

　　开展“质量提升”活动关键是公司切实履行“企业是产品质量第一责任人”的庄严承诺。为此，公司建立了供应商管理制度，对原材料进行验收后，用表单数据进行统计分析，严格按照作业指导书要求作业，确保公司所用的面辅料符合公司品质要求。定期召开供应商会议，促进供应商提高产品质量，使供应商和本公司逐步成长，达到双赢的目的。在工厂实验室测试中，按照输入国技术法规和客人的检验标准严格把关，控制风险。在制成过程中，严格管控重点工序，杜绝不良品流入下一道工序。

　　2009年初，公司被苏州检验检疫局评为出口商品检验监管示范企业，实现了由一类企业向示范企业的升级。同时为企业赢得了“金字”招牌，获得了国内外著名运动品牌的青睐：NIKE、COLUMBIA、李宁、KAPPA、安踏等均是远东服装(苏州)有限公司的长期合作伙伴。

　　“精实生产”为远东公司打造了核心竞争力，示范企业为公司注入了发展的强劲动力，公司近年来改变了生产模式，以ODM生产方式实现了传统产业的初步转型升级。公司成立了设计研发中心，进一步加大了自主创新能力，先后研发出具有防水、防雨功能的足球比赛专用服装面料，研发出具有吸湿、排汗功能的运动系列服装面料，设计出多款造型新颖、风格独特的运动系列服装。公司以自主研发产品与国外知名品牌进行谈判，很多世界知名品牌采用了公司研发的面料和设计的服装款式。目前，公司加紧自主品牌的研发，已拥有了自主品牌：Paul Simon/Quinto Uomo。

　　远东服装(苏州)有限公司以“精实生产”为生产模式、以“示范企业”为发展动力，以“自主品牌”为工作目标，抓住“质量提升”活动这一契机，推动新一轮快速增长。

　　（远东服装(苏州)有限公司总经理 李静杰　整理　陈明 徐志红）

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　　远东服装(苏州)有限公司是台湾远东集团于1996年在大陆投资设立的第一家服装厂。公司地处吴中经济开发区，投资总额5950万美元，注册资本2600万美元，员工总数5000余人，为江苏检验检疫局批准的一类企业，南京海关AA类企业。2005年通过ISO9000:2000质量体系认证，2009年公司营业额7.8亿元人民币，其中出口5000万美元。