宝鸡石油钢管有限责任公司召开标准化管理工作视频会议

　　4月14日下午，宝鸡石油钢管有限责任公司召开标准化管理工作视频会议，主会场设在宝鸡石油钢管有限责任公司本部，各直属企业、控股公司设立分会场。宝鸡石油钢管有限责任公司党委书记李逵和在家的领导班子成员，各直属企业、控股公司领导班子成员，宝鸡石油钢管有限责任公司本部、直属企业、控股公司机关部门、分厂（车间）党政一把手和部分管理人员参加了会议。

　　会议由宝鸡石油钢管公司副总会计师晁卫东主持。

　　会上，西安理工大学管理学院李随成院长作了标准化管理讲座，从基本概念入手，阐述了实施标准化管理的意义、原则、思路和方法。并结合企业实际，提出了要着重解决的有关问题。

　　宝鸡石油钢管公司企划处处长徐宝福宣讲了《公司标准化管理工作实施计划》和《2010年标准化管理工作安排》，明确了宝鸡石油钢管公司在未来三年标准化管理阶段性重点工作，安排了今年标准化工作的具体任务，并解释了标准化和一体化管理、国际化经营体系之间的关系。

　　宝鸡石油钢管公司党委书记李逵作重要讲话，指出，这次会议，是在宝鸡石油钢管公司上下认真贯彻落实二届五次职代会精神，狠抓两项重点工作，推进两个体系建设，加快实现两个管理突破的关键时期召开的一次重要会议，对于进一步统一思想，提高认识，理清思路，促进标准化管理工作有效开展具有重要意义。

　　就如何抓好会议精神的贯彻落实，李逵强调了三点要求，主要包括：

　　一是要统一思想、切实提高对开展标准化管理工作重要性的认识。标准化是现代工业发展的基础，也是现代企业提升管理水平的必然要求。对于宝鸡石油钢管公司而言，只有全面大力推进标准化管理，才能确保各企业产品质量、服务质量、产品成本不断趋同，宝鸡钢管品牌价值不断提升，核心竞争力不断增强。标准化管理就是要通过对各企业多年来好的做法和经验的全面总结，形成一套实用高效的标准化管理体系，规范企业管理，促进一体化发展和企业整体利益最大化。

　　二是要分工负责，积极推进标准化管理工作。标准化管理工作是一项复杂的系统工程，涉及企业各方面的管理要素，需要公司各管理部门、各企业、各单位全面配合。标准化管理工作由宝鸡石油钢管公司企划处牵头，职能部门按业务分管，基层单位具体负责，成员企业同步进行。各企业是做好标准化管理工作的主体，也是最大受益者，要提高认识，把标准化管理看成是促使各项工作上水平的契机，不等不靠，强化领导和资源支持，全面贯彻落实公司对标准化管理工作的总体部署，认真抓好工作的落实，积极、稳妥、有效、有序的推进标准化管理工作的开展。

　　三是要狠抓落实，实现宝鸡石油钢管公司标准化管理新突破。会议结束后，宝鸡石油钢管公司各企业、各单位要认真抓好会议精神的宣贯，积极组织学习，使员工深刻理解推动标准化管理的重要意义，清楚标准化管理的内容、目标和任务，明确开展工作的方法和步骤，积极投入到这项工作当中。要对工作计划进行分解、细化，明确各项工作的责任领导、责任人和完成期限。要严格遵循PDCA循环机制，有计划、有落实、有检查、有考核，尤其要抓好检查落实，结合实际创造性地开展工作，努力实现公司标准化管理新突破。