山东省诸城市质监局四项工作创新深化双基建设

　　在“规范基层管理,加强基础建设”活动中，山东省诸城市质监局突破固有思路，创新方式方法，优化内部管理、实验室建设、宏观管理、服务企业等工作内容，将双基建设不断引向深入。

　　一是开展贯标认证，创新内部管理模式。开展ISO9001质量管理体系贯标认证，以科学理念规范内部管理。邀请专家进行集中培训和个别指导，抽调精兵强将，成立体系办，发动全员制定体系文件。对各部门现有的规章制度、工作职责、办事流程进行全面梳理，再造工作流程，促使工作由注重结果向注重过程转变，建立高效运转的组织框架。带动全局增强服务意识，提高人员素质和业务能力，提高人民群众对质监工作的满意度，推动自身建设持续改进。目前各项工作正有条不紊地推进，争取在今年6月份通过外审。

　　二是利用多方资源，创新实验室发展模式。省级汽车零部件检测中心建设中，积极争取政府支持，把项目列入地方财政预算。诸城市政府将高新技术孵化器中的2个车间、1个研发中心、2层办公楼无偿提供给诸城市质监局使用，大大缩短了项目的基建周期。联合企业共建实验室，与金安热电合作建设蒸汽流量计实验室，整合新奥燃气和光华乙炔两家企业的气瓶检测中心，成立隶属诸城市质监局的气瓶检测中心，通过寻求与企业的“双赢”，实现技术机构的迅速扩张。

　　三是项目化推进质量兴市，创新宏观质量管理模式。牵头起草《质量兴市项目化推进工作意见》，以市政府的名义下发，将产品质量、工程质量、服务质量、环境质量细化为33个大项目、81个小项目，明确项目内容、完成时限、责任单位、责任人及分管副市长等事项。要求相关部门细化量化指标，层层分解落实。同时制定具体的督查考核办法并组织实施。做到有明确的目标责任体系，有强大的推进保障机制，有合理的考核激励办法，从而将质量兴市工作落到实处。

　　四是中层干部到企业挂职，创新服务企业模式。所有中层干部轮流到企业挂职一个月，深入企业开展帮扶调研。诸城市质监局要求挂职干部发挥特长，必须为企业做一件事实，每周有报告，月底有总结，同时展开深入调研，帮扶一个企业，了解一个行业，摸清全市9大产业的基本情况。同时积极宣传相关政策法规，学习企业的长处，体谅企业的辛苦，密切与企业的联系，找准工作的切入点，为改善工作打开思路，提升自身素质，增强服务企业的针对性。