吉林省烟草专卖局召开质量管理体系建设工作会议

　　吉林省烟草专卖局（公司）于4月8日在长春召开管理体系建设和对标工作会议。会议的主要内容是总结2009年全省体系建设工作，安排部署2010年体系建设主要工作任务。吉林省烟草专卖局（公司）有关领导到会并作讲话。

　　会议要求，一要明确工作思路。各单位要围绕卷烟营销、专卖内管、烟叶生产、物流建设等核心工作，建立健全规范有序高效的管理和运行机制，促进传统商业向现代流通企业转变。二要解决“三个问题”。解决“认识”问题，确保工作主动性和组织推动力；解决“执行”问题，杜绝体系运行“两张皮”；解决“方法”问题，务必实现持续改进上水平。三要抓好“六个结合”。即体系建设和制度建设相结合，和信息化建设相结合，与绩效管理相结合，与管理人才队伍建设相结合，与相关业务工作相结合，与对标管理相结合。四要实现“三个转变”即从阶段性工作向常规性工作转变，从关注质量管理的形式向强调质量管理的内容转变，从传统管理向现代管理转变。五要达到“三个突出”。突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在的问题。六要抓好典型引路。全各市、州烟草专卖局（公司）要认真借鉴白城市烟草专卖局（公司）的先进经验和做法，精心组织，抓好落实，进一步完善和优化体系文件，形成具有自己特色的标准体系，全面推进企业管理水平的提升。七要强化管理力度。八要加快体系信息化平台建设工作。九要扎实做好吉林省烟草专卖局（公司）机关贯标启动工作。

　　会议强调，抓好体系建设工作，一是要加强领导，提高认识。要结合吉林烟草实际，进一步传达好、贯彻好国家局对体系建设工作要求，推动全省烟草商业基层创建和基础管理上档次、上水平。各单位必须把贯标工作作为一把手工程，一把手全面抓重点抓，分管领导具体抓，班子成员协助抓，在领导班子内真正形成全员懂标准，全员抓贯标的局面。二是要突出重点，抓好运行。要注重形式与内容的统一；要注重过程与管理的统一；要注重实施与改进的统一。三是要夯实基础，提升水平。要提升应用和创新水平；要提升企业各项工作水平。

　　会议期间，长春、白城、四平市烟草专卖局（公司）交流了体系建设工作经验。各市、州烟草专卖局（公司）分管体系建设工作领导、体系建设工作办公室主任参加了会议。