山东省济宁市任城区质监局“四个加强”落实双基建设

　　加强基层基础建设是省市局确定的一项重要工作，也是夯实质监事业发展的基础，更是提升质监部门监管服务水平的根本途径。自开展“规范基层管理、加强基层建设”活动以来，任城区质监局在山东省济宁市质监局的领导下，高度重视，强化领导，在抓好各项业务工作的同时，始终把“双基”建设作为重点来抓。

　　一是加强领导，强化组织。省市局双基大会后，任城区质监局党组高度重视，马上成立了一把手为组长的“双基建设”领导小组，一把手亲自抓，分管局长靠上，形成了齐抓共管的局面。专门又召开了全局职工大会，统一了职工思想，加强了干部职工的重视，双基建设工作全面铺开。

　　二是加强学习培训，提高人员素质。从强化学习教育入手，进一步提高执法队伍的综合素质。每周五下午，以自学和集中学习相结合的方式组织全局干部职工进行业务知识学习，促进全局干部职工相互学习，共同提高，提升素质；积极实施全员计算机培训，认真准备，积极筹划，建立和完善了局域网；针对职工计算机操作水平、网络水平较差的情况，开展了计算机基础知识和“金质系统管理”培训，并对职工的学习情况进行考核，督促职工不断学习；积极组织有关人员参加上级业务部门组织的各项业务培训工作，组织有关执法人员到周边县市区进行学习，认真学习先进单位的经验与做法，进一步丰富自己的理论水平，同时邀请市局和当地法院等有关部门的专家传授办理案件的经验与技巧，进一步提高执法的有效性。

　　三是加强机关作风建设，提高行政效能。根据济宁市质监局和任城区委、区政府的工作部署，任城区质监局把“效能建设年”工作纳入2010年的重点工作，按照中共中央颁发的《建立健全惩治和预防腐败体系建设2008-2012年工作规划》和中共山东省委的《实施办法》以及国家质检总局新颁布的“十不准”、“五公开”等要求，全面加强机关作风建设，提高工作效能，真正树立政府满意、企业需要、百姓支持的质监新形象。同时，认真贯彻落实济宁市质监局和任城区委、区政府有关行风建设一系列指示精神，对行风建设党组书记负总责，领导班子成员分工负责，按照“谁主管，谁负责”和“管行业必须管行风”的要求落实责任，做到“一岗双责”。

　　四是加强管理，规范程序。按照“精心、精细、精准、精益求精”的要求，积极建立完善“周调度，月考核”、考勤卫生、车辆管理、财务管理、固定资产管理等制度，组织各相关业务科室梳理工作流程，明确办事程序，工作标准，实现靠制度管人、靠流程管事。以济宁市质监局的考核细则为依据，制定《工作质量考核细则》，同时，成立以局长为组长的工作考核小组，各单位抽调业务骨干，进行交叉考核，形成了人人有职责，事事有规范，工作有标准，奖惩有依据的考核机制。