山东省微山县质监局：加强“双基”建设 构建和谐质监

　　“规范基层管理，加强基础建设”是夯实质监事业发展的基础，是提升质监部门监管服务水平的根本途径。山东省微山县质监局领导一直高度重视，成立了以微山县质监局主要负责人为组长的“双基”工作领导小组，主要领导亲自抓，强力推进，不断加强微山质监局基层干部队伍建设、技术机构建设和行风廉政建设。全局上下呈现出“精神奋发向上、工作务实创新、环境文明和谐、事业科学发展”的良好风貌。

　　一是借助“山东金质县级局综合管理系统”抓好基层干部队伍建设。金质县级局综合管理系统是山东省质监系统实施“双基”战略的重要举措，对于加强基层建设、规范基层管理有积极作用和深远意义。微山县质监局组织人员参加县级局综合管理系统培训后，为保证该系统的顺利推广，成立了“双基”工作领导小组和技术服务小组，分别负责这项工作实施的领导和服务保障工作，遇到工作问题立即协调、遇到技术问题及时询问，确保综合管理系统尽快运行，尽早实现无纸化办公、高效率工作，目前该系统已经开始运行。此外，微山质监局还培训具体负责质量、计量、安监、质检、稽查、财务等业务的干部职工20余人，为全局干部职工熟悉和熟练运用综合管理系统奠定了良好的基础。

　　二是加强机关作风建设，树立“科学、公正、廉洁、高效”的行业形象，提升服务水平。严格工作纪律，完善出发、请假审批制度，工作人员须严格按照作息时间上下班，上班时间严禁进行与工作无关的活动；以落实国家质检总局“五公开”、“十不准”规定为契机，重视和加强质监文化建设，营造优质高效的服务作风，真正树立政府满意、企业需要、百姓支持的质监新形象；进一步加大帮助和扶持企业的力度，急企业之所急、想企业之所想，不断创新工作方式、方法，端正服务态度，提高服务水平，采取有效措施，提高服务企业的有效性。

　　三是加强管理，规范程序。借鉴先进工作经验，进一步建立和完善高效工作机制，实施制度管人，流程管事，结合实际，认真查摆工作中存在的问题和不足，努力改进工作作风，提高工作效能。通过学习借鉴先进单位的经验，对比分析自己的薄弱环节，进一步明确规范基层管理、加强基础建设的发展方向。

　　四是融入地方经济发展，做经济发展的“辅导员”，营造县级局良好外部环境。微山县质监局坚持“与政府同步调、与企业共发展”的工作理念，一方面，主动向当地党委政府汇报汇报工作，主动邀请地方领导到质监局视察指导工作，赢得了地方党委政府对质监工作的理解和支持，也极大地提升了质监部门在地方党委政府工作中的位次和心目中的分量；由微山县质监局准备筹建的省级湖产品检验检测中心，得到微山县委、县政府的大力支持，具体事项正在积极协商当中。另一方面，积极发挥部门职能，全力以赴帮扶辖区企业发展。继续深入推进质量兴县战略，努力帮助企业在人员培训、化验室建设、厂房改造、标准化、计量管理、产品升级等方面提供有效服务，提升企业的基础管理水平，提高企业产品质量和市场竞争力，帮扶企业争创名牌产品；建立和完善名牌和标准化的奖励机制，鼓励企业申报标准化良好行为企业，申报食品标准化示范项目，帮助企业创造出质量过硬、叫的响的品牌；围绕微山县的地方特色产业和行业，吸收和学习国外先进的质量管理理念和方法，探寻新的工作方法，建立新的工作机制，使质监工作真正融入地方经济发展，切实促进地方经济发展。