中国北车永济电机公司创建全国文明单位纪实

　　永济电机公司所处的河东地区是中华文明的发祥地之一。坐落在这里的永济电机公司经过多年精心培育的文明之花如今结出了累累硕果。永济电机公司党委坚持开展群众性文明创建活动，着力提高员工文明素质和企业文明程度，推动企业和谐发展。近两年，面对全球经济危机的冲击，公司逆势飞扬，仍持快速发展势头，销售收入和净利润连创新高。永济电机公司2004年获全国“五一”劳动奖状，2005年被评为“全国精神文明建设工作先进单位”，2009年1月被评为“全国文明单位”。

　　文明创建 形成长效机制

　　永济电机公司成立了由党委书记和总经理任组长的公司精神文明建设领导小组。永济电机公司党委将精神文明建设工作纳入重要议事日程，根据公司精神文明建设规划，每年制定精神文明建设工作要点， 落实责任，分步推进，形成长效机制。

　　领导干部率先垂范。首先从班子的思想建设抓起，永济电机公司党委中心组坚持理论学习不动摇，不断提高班子成员用科学发展观推进企业快速发展的能力。公司领导班子团结协作，共谋发展。永济电机公司的“三重一大”都坚持党委会、党政联席会集体决定。深入开展党风党纪教育，规范领导干部和经营管理人员的从业行为。永济电机公司每年通过两级职代会对两级领导班子和中层以上领导干部进行民主评议。

　　共产党员模范带头。永济电机公司探索并形成了保持共产党员先进性的长效机制：一是坚持党建工作基本制度，明确职责、内容和标准。二是完善党员考核体系。即各支部根据公司党委对党员提出的六条基本标准(思想观念先进，质量指标领先，业务技能拔尖，岗位业绩优秀，关心员工热心，礼仪行为文明)，制定具体考核标准和考核方法,定期进行总结分析，打分排队。三是实施党员岗位诚信承诺，深化“双培”活动，引导党员、骨干每年针对生产经营中的难点带头立项攻关达200项左右。去年又开展了“质量创一流、岗位争先锋”为主题的争先创优活动，目前已有104名操作岗党员获“产品质量免检免验岗”授牌。

　　发动员工广泛参与。永济电机公司宣传媒体常年开办精神文明建设专题宣传活动，报纸、电视、局域网坚持设立《文明之窗》、《新风赞》等栏目，深入宣传公民基本道德、社会公德、职业道德和家庭美德等内容。坚持15年组织员工评选 “十佳好事”，70%以上的员工积极参与活动。永济电机公司还通过设立合理化建议平台和职工代表提案等形式了解员工想法，鼓励员工广泛参与两个文明建设。

　　精心培育 提升文明素质

　　提升员工文明素质是文明创建的重点。多年来，永济电机公司坚持把爱祖国、爱企业、爱岗位作为员工思想教育的突出内容，运用歌咏比赛、知识竞赛、读书演讲、图片展览、观看电教片等多种形式，引导广大员工树立正确的理想信念。

　　永济电机公司结合改革发展形势，坚持有针对性的开展思想工作。每年开展服务于生产经营中心的主题教育活动。近年来，相继开展了“珍惜产品，做合格员工”、“转变观念、改变陋习”和 “我们如何才能生产出国际一流产品”大讨论等活动。引导员工适应国际化竞争的要求，养成“遵守工艺、珍惜产品、文明生产”的职业习惯。

　　永济电机公司在企业文化建设中，突出“诚信、创新”价值观的培育。通过典型案例剖析和开展“市场人”等实践活动，引导观念认同。注重健全行为规范体系，将先进理念植入企业管理流程，不断完善管理制度，努力做到政策导向与价值导向相一致，实现制度与文化理念的对接。实施员工素质提升工程，每年有1万余人次参加各类培训学习；建立了两年一度的职业技能比赛制；设立员工读书自学成才奖；坚持举办“员工周末讲坛”，邀请高级技师和操作能手传授操作技术和实践经验等。　

　　贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，坚持把职业道德教育作为员工岗前、在岗及转岗培训中的必修课。结合学习实践“八荣八耻”，提出了“五荣五耻”企业荣辱观：以忠诚敬业为荣，以损害企业为耻；以认真诚信为荣，以弄虚作假为耻；以恪守规则为荣，以有章不循为耻；以勇于负责为荣，以推诿扯皮为耻；以精细严谨为荣，以粗制滥造为耻。引导员工遵章守纪讲规范，诚信礼仪树形象。　

　　持续的职业道德建设有力地促进了员工职业技能的提高，培养了一支爱岗敬业、技术高超的高素质员工队伍。近几年，涌现出全国职业技能大赛两个钳工冠军张峰杰和薛金良，有两个班组分获“全国青年文明号”和“全国工人先锋号”称号。永济电机公司累计有46项产品获国家、铁道部和山西省科技进步奖和科技成果奖。编制了国家石油钻井电机、风力发电机等7个行业标准，101项路外产品获得行业产品认证证书。公司拥有授权专利200多项，被评为全国企事业知识产权示范创建单位。

　　创新管理 优化文明环境

　　管理是企业发展的基础。永济电机公司坚定地走科技创新型和质量效益型企业的发展道路，加快内部资源整合，积极创新经营机制。一是创新供应链管理。在产品研发、价格、服务等方面展开广泛合作，结成利益共同体，形成战略联盟，共同抵御市场风险。二是创新生产组织方式和物流管理。在中国北车首家通过IRIS质量认证；大力推进以诚信、激励为主的质量工资管理模式，初步形成具有永济电机公司特色的质量文化。物流管理在优化整合物资资源、实施物流配送的基础上，建立现代化的物流管理体系。三是创新信息化管理。建成产、供、销、人、财、物一体化管理的信息集成平台，不断提升企业管理流程化水平。　　

　　重视员工参与管理，建立厂务公开工作机制。明确厂务公开的25项内容以及公开形式和责任人。利用职代会、局域网、厂报、广播电视等有效形式，针对永济电机公司生产经营的难点和员工关心的重点进行公开。对厂务公开的督查情况向职代会汇报，接受职工代表的监督。

　　为调动员工的积极性和创造性，永济电机公司工会以开展劳动竞赛为抓手，相继开展了 “节约挖潜，增收节支”、“单位争最佳，岗位争最优”等竞赛活动。与此同时，不断引深合理化建议和技术革新。三年来，共提合理化建议1865条，采纳715条；改进操作方法586项，改进工艺642项，改进工装工位器具472项。评审出“正岳英杰线圈气动弯头机”等20多项优秀成果并以员工名字予以命名。

　　坚持“送温暖”，关心困难员工。积极组织参与扶贫工程、希望工程、抢险救灾等献爱心活动。　

　　坚持员工周六义务劳动制度，全体员工用自己的双手建设美好家园。目前，永济电机公司绿化率达到98%。建成了四季常青、三季有花的园林式企业。

　　根据所处地理位置特点，永济电机公司坚持开展员工喜闻乐见的文化活动。建立了文学、摄影、美术、书法等8个文艺协会和健美操、羽毛球、太极拳等19个体育项目协会。健美操队在全国健美操大赛中累计获金牌59 枚。员工摄影、美术、书法作品多次在省、部和全国比赛中获奖，形成了一个具有较高层次的文艺创作群体。永济电机公司常年参加文化活动和体育锻炼的人数达到社区人口45％以上。公司2006年被评为“全国职工体育示范单位”。

　　“白日依山尽，黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。”1200多年前的唐代诗人王之涣就是在永济吟出了这首传诵千古的名诗。今天，崛起在这片土地上的永济电机公司将以更加昂扬的精神状态，大步迈向新的发展目标：以中国北车“三步走”发展战略为指导，以技术引进为契机，以获得“全国文明单位”为动力，着力构建具有国际先进水平的电机、变流装置、电传动系统、整机等四大技术平台，大力开拓铁路、风电、电力电子、工矿机械、国际贸易、电子元器件、服务及其它新市场等八大市场领域，实现从电机供应商向多领域电传动系统供应商的转变，努力建设国内第一、国际一流的电传动系统国际化企业。