基层领导工作的三原色

　　一个基层单位是政府的神经末梢，如何带领这支队伍积极、有效地开展工作，如何成为一名合格的基层领导就成为摆在我们面前的一道课题。在这个集体中，基层领导需要依照三原色原则做事，即按角色办事、按本色做人、按特色定位。

　　按角色办事

　　基层由于它独立在地方开展工作的特殊性，需要像一个大家庭一样。基层领导要在这个家庭中扮演好不同的角色，而且要把自己真正融入到这些角色中。

　　基层领导是一班之长，这个岗位不仅仅是上传下达，更重要的是要贯彻执行上级的各项重要决定，灵活开展工作。我们有完善的规章与制度，基层领导是这些制度的具体落实者，基层领导要不折不扣地执行与遵守这些制度、规章，管理和带领这支队伍去拼搏。虽然制度是刚性的，但是在管理中要柔性的使用。当有人违反制度时，基层领导既要严厉的批评，又要细心分析发生错误的根源，引导改正。

　　按本色做人

　　一是为人处事要光明磊落。人无信不立，一个没有信誉的人，很难赢取别人的信任，没有别人的信任就无从谈起开展工作，而赢得信誉的方法就是做事要光明磊落。二是做任何工作都要公平、公正、勤政、廉政。公平、公正是进行工作的基础，而勤政、廉政是一名基层领导的根本。三是要时刻注意学习新知识，保持自己思想的先进性。基层领导只有不断地学习各方面的知识，提高理论水平和实际应用能力，才能应对复杂情况的发生。四是有自制力，任何时候不要让自己被情绪化左右。五是要学会诚恳待人、尊重他人，这样才能赢得别人的尊重。六是少说多听，尤其是多听不同意见。

　　按职能定位

　　工作定位是指导单位工作的中枢环节，没有一个准确的定位和强有力的执行，是无法发挥自身特点完成上级交办的工作的。作为一名基层领导，需要有敏锐的洞察力，要能尽快熟悉自己的工作环境，找出迫切需要做的事情，进而制定出本单位的工作方向。在工作中，基层领导要始终保持高昂的热情，并用这种热情影响和带动大家，持之以恒地开展工作。