安阳检验检疫局将绩效管理引入党建工作

　　安阳检验检疫局党组引入绩效管理理念，将机关党建工作全面纳入绩效考核之中，与业务工作同安排、同布置、同检查，细化分解了政治理论学习、思想政治工作、精神文明建设、作风纪律建设，法治道德建设等工作，制定了绩效评估考核实施细则，使党建工作不断创新、务实，更具有可操作性，实现了党建工作的规范化、制度化、科学化管理。

　　一是引入绩效理念，科学设计党建工作内容，明确了党建工作的目标要求。根据目标要求制定了《党组、支部工作绩效管理评价体系实施方案》，形成了包括“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个方面的目标体系，较好地解决了长期困扰机关党建工作实不起来、硬不起来，看不见、摸不着的难题。

　　二是引入绩效管理方法，落实党建工作职责任务，建立了党建工作运行机制，使党支部工作细化和量化，避免了工作上的随意性，克服了“党政工作两张皮”和“党建工作自我循环”的现象，使党建工作与业务工作紧密地结合在了一起，促使机关党建工作始终保持良好的状态。

　　三是注重绩效考核结果的应用，调动党组织和广大党员干部的工作积极性，将党的组织优势转化为“强局战略”的发展优势。