文化整合是重组关键

　　“世界上并购案大凡成功的，首先是重视了文化的相同与整合。”在海信重组科龙之后，近日，海信集团董事长周厚健首度就海信重组科龙一事发表看法。周厚健坦言，企业文化的相近和整合将促成本次并购的成功。

周厚健指出，科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处，尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还保留在很多老科龙人身上。这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因。周厚健认为“小企业靠人，大企业靠文化”是能够成功整合的前提。这也是海信进入科龙后，许多离职的老管理者要求回来的原因。因为他们感觉，海信有实力把科龙创业时期的文化激活。

“我们是做家电的，在这个行业浸染久了，不看商标我们就能认出是谁的产品，不换名片凭交谈就能知道是哪家企业的人。”周厚健认为这就是文化基因的作用。

他认为，企业文化是一种人品。对于企业来说，包括高管在内的个人能力和他的人品是同等重要的。人品一旦出现问题，企业肯定会遭殃，员工也就倒霉了。所以，海信选干部，先选人品。能力再强，人品差也要抛弃，否则会破坏了文化。

“企业文化是一个复合的统一的产物，一个大企业，一定是企业高层、员工、股东以及社会各界对你的一致认同。也就是说是各方利益的和谐统一，否则不是一种优秀的文化。”周厚健指出，正处在草根发展期的中国企业，有很多落败是文化根底不牢造成的。因此，在研究技术、产品、财务问题之外，要把研究的精力更多的放在人上。研究“人”是一个有长远眼光企业的重要经营内容。

“企业文化是大企业的核心竞争力。只有文化无法复制，也只有文化才制造出永远的差异性。”这似乎也是周厚健带领海信的制胜之道。