商电铝业：实施标准与品牌战略

　　河南商电铝业集团公司前身是一个地方小型发电厂。当时的电力市场是供大于求，企业负担重，成本高，濒临倒闭。1996年，该集团公司董事长兼总经理郭海军成为“领路人”，他坚持实施标准与品牌战略，短短几年时间，使商电铝业集团公司迅速发展成为一个集发电、铝冶炼、供热、化工、建筑、运输、机构制造、工业设备安装等为一体的大型企业集团，同时，创造性地提出并实践了“铝—电—热—化”循环经济发展模式。

　　质量是企业实施标准与品牌战略的基础。该集团针对生产经营的特点，首先从建立健全质检计量机构入手，设立了公司级质检计量中心，先后投入500多万元购置了先进的质检计量检测设备，严把产品和原材料质量关。为了进一步提升质量管理水平，公司所属各二级机构均先后通过了ISO9000质量体系认证，其中心实验室也建立了完善的质量管理体系。

　　在企业管理中，他们广泛采用计算机管理，建立了局域网络，企业管理、日常办公、厂务公开、生产控制等都实现了微机化。快捷、良性、互动的信息化应用手段，使生产部门、职能部门和主管之间的一步化、交互式管理逐步得到完善。同时该集团利用国际互联网实现了最新信息资源的交换、收集和共享，以最快速度掌握国内国际市场行情，为有效规避风险、提高市场快速反应能力以及科学决策发挥了积极作用。

　　在生产中，计算机自动控制系统得到良好运用。对电解铝生产采取自动下料、自动打壳、自动调节槽电压等智能控制。铝锭的铸造、冷却、包装等实行流水线自动控制；电厂锅炉、汽轮机的各项运行参数全部纳入了计算机监控。借助局域网，全公司实现了生产控制、记录查询、信息传递的快捷化、便利化和自动化。

　　公司在抓好生产经营的同时，十分注重技术改造和环保治理工作。先后投入3000多万元，利用高新技术，增加技术含量，对落后生产工艺进行改造，对环境进行治理，收到了良好效果。

　　企业文化是培育和打造企业品牌的根本保证。随着企业的发展壮大，商电铝业集团已初步培育出自己的企业文化。在“精诚团结、务实发展、强化管理、争创一流”的企业精神指导下，形成了“严、实、新、细”的管理理念。目前，在全集团公司范围内，形成了一个“团结协作、奋发向上”的文化氛围，商电铝业人正以高昂的斗志迎接新的挑战。