增城检验检疫局扶持民营企业扩大出口纪实

　　在增城，检验检疫部门与民营企业联手积极应对国际金融危机，使“增城管”迸发出新的活力，进军海外取得不俗的成绩！2009年增城出口石油、天然气输送钢管总值1653万美元，今年1月1日至19日，石油、天然气输送钢管共出口22批、2146.7吨，货值140万美元，实现了新年开门红。

　　广州钜溢钢管制造有限公司是目前中国华南最大、最先进的ERW高频直缝电阻焊钢管专业制造厂。

　　企业投产之初，正值国际金融危机影响周期，国内钢铁行业钢价一度上下波动，剧烈程度触目惊心。作为石油天然气输送管业界的新军，广州钜溢钢管制造有限公司遭遇到沉重的原材料成本压力和遭受国际市场经济危机巨大打击。除此之外，欧美国家和地区针对中国产钢管进行反倾销反补贴，更是使该公司雪上加霜。

　　就在此时，增城检验检疫局果断出台多项帮扶措施，决心扶持企业共同应对国际金融危机。该局及时成立帮扶领导小组、召开宣传会、深入一线与企业管理层现场商讨对策，督促企业调整策略，整合外部和内部资源，把好原材料关，把好焊缝质量关，提高产品质量和企业自检自控能力等。一系列的举措给广州钜溢钢管制造有限公司的帮助很大。该公司管理层果断要求全体人员认真学习质量管理体系和生产质量控制作业指导书，根据检验部门的检验反馈客户的意见，从加强质量控制等关键点环节着手，在市场方面战略性放弃欧美市场，主攻亚洲市场，争取早日渡过难关。

　　增城局从公司投产之初就开始抽查产品。当时的抽查检验发现该公司采用的某些钢板力学性能不稳定，造成残次品率偏高。对此，增城局要求企业采购部门采购力学性能和化学成分都比较稳定的钢板原材料。经过多次反复试验和检测，确认首钢、凌钢和本钢等钢厂生产的钢板力学性能和化学成分比较稳定，于是选用上述三家钢厂的钢板。除此之外，增城局还指出广州钜溢钢管制造有限公司的出口与内销的成品堆放区、废钢、取样管堆放区堆放不合理，产品标识、批次批号等不完善，并进行了一一整改。增城局提出，这些主要问题都是源于钜溢公司对ISO9000质量管理体系的执行力度不足，工人素质不高，在部门内部管理上松散和存在漏洞造成的。而这些使该公司在一段时期内出现了较多的残次品，给该公司造成了巨大的损失。听取了增城局的建议后，广州钜溢钢管制造有限公司高层管理人员决定整改，先后对全体人员进行ISO9000质量管理体系培训学习，对技术人员进行重新筛选上岗，对残次品进行降标处理。为杜绝类似的原料问题，该公司认真吸取检验部门的指导意见，根据ISO9000质量管理体系的指引，建立原料供应商风险评估体系，从价格，交期，力学性能，化学性能，金相检验等方面进行评估，并建档。据了解，截至目前该公司已经和首钢，凌钢和本钢等钢厂建立稳定的供货关系。

　　为提高质量控制的水平，广州钜溢钢管制造有限公司从其他石油天然气输送管厂家聘请经验技术俱佳的质量管理人员；在生产线的关键节点增设控制岗位，一旦发现质量问题马上要求生产线停机整顿，该降标的产品就降标，杜绝质量事故。另外，在生产不繁忙的时候，安排培训课程，提高员工的作业水平；制定检修和改进计划，保障设备的正常运作；对成品仓库进行分区管理，增加标识牌；在成品吊环节加派质检员监督，防止成品混堆。

　　在增城局的大力扶持下，广州钜溢钢管制造有限公司经过多次改进，查找出了产生质量问题的原因，完善了日常生产批次检测，校准了检测仪器设备，使产品残次率大幅降低，产品标识趋向完善。每一次检验部门来厂查验产品的时候，该公司都会认真记录检验部门的反馈意见，及时实施相应的整改，以求精益求精。

　　功夫不负有心人，广州钜溢钢管制造有限公司迎来了收获的季节。虽然欧美市场大门紧闭，但新兴经济体众多的亚洲市场需求旺盛，该公司85%的外销石油天然气输送管皆是销往亚洲的印度、泰国、马来西亚、叙利亚、阿联酋和伊朗；大洋洲的澳大利亚；南美洲的巴西等国。据了解，自2009年5月起，广州钜溢钢管制造有限公司外贸订单一直源源不断，该公司基本实现了打开亚洲市场的目标。