阜新检验检疫局助推资源枯竭型城市转型

　　受国际金融危机的影响，我国外贸出口额大幅下降。然而，在辽宁阜新这个全国首个资源枯竭型转型试点市，多家外贸出口企业在阜新检验检疫局的助力帮扶下，外贸出口额不仅没有下降，反而呈现了逆市增长的良好态势，2009年仅土特产籽仁类产品就出口470批，货值5634.4万美元，出口货值较2008年同期增长58.1%，新增出口的核桃仁和松子仁两个创汇品种，出口货值也已达3615.7万美元，目前籽仁产品已分布在五大洲20多个国家和地区。2010年，是国家经济全面复苏实现跨越式发展的一年，阜新局坚决助推阜新市推进经济发展的战略部署。

　　为加快阜新转型振兴和“突破阜新”的步伐，阜新市以“三大基地”、重点产业集群和一批重点项目建设为主战场，启动了建设投资千万元以上项目1000个的“千个项目大会战”活动。为助推阜新市打好这场大会战，实现阜新地区外贸出口的再次飞跃，阜新局积极筹划、精心做好部署，着力“写”好这场开篇大戏。

　　阜新市“千个项目大会战”动员会后，阜新局党组及时召开党组会、局务会和全局大会，专题研究如何以强有力的领导力量服务这场大会战，最终成立了以局长为组长的“千个项目大会战”领导小组，并重点设立了皮革、液压和林产三大园区工作组。

　　千个项目齐上阵，说起来容易，做起来难。阜新局结合千个项目中外贸出口企业刚刚组建和落成的实际，局领导亲自带队，兵分三路奔赴皮革、液压和林产这三个主战场，采取与企业负责人座谈、走进厂房实地考察和与一线工人面对面交谈等形式，详尽细致地了解企业拥有的优势，存在的缺陷和当前所面临的实际困难，并形成针对性较强的调研报告。

　　调研结束后，该局专门召开了调研汇报会，并根据调研汇报的结果，结合阜新地区的外贸出口实际，修改完善了《有效应对危机促进阜新外贸出口的十五条措施》，制定了《助推“千个项目大会战”活动实施方案》，将具体工作细化到科室，将具体责任落实到个人，将具体时限落到了纸面上，确保了这项工作顺利、有序、扎实推进，为唱好开篇之戏奠定了坚实的基础。

　　一场戏容纳了很多角色，只有每个角色都演绎到极致，才能唱好这场戏。在阜新市开展的“千个项目大会战”中，阜新局力争将每个细节做到极致。

　　为在全局上下形成浓厚的宣传氛围，该局组织工作人员认真学习了质检系统关于服务地方经济发展的相关文件、阜新市关于开展“千个项目大会战”的方案和动员报告，认清开展“千个项目大会战”对实现战略转型和“突破阜新”的重大意义；走进企业厂矿，大力开展宣传活动，帮助企业认清检验检疫工作在开展“千个项目大会战”中的助推作用。

　　结合这次大会战的形势和阜新地区实际，该局重点建立了4种监管模式。建立卫生检验监管模式，有针对性地开展传染病检测工作，建立一支卫生检疫应急处置骨干队伍，增强卫生检疫技术的支撑能力；建立动植物检疫监管模式，重点做好信用评定、缩短检验检疫周期等环节的结合，有效应对重大动植物疫情发生；建立进出口食品、农产品检验检疫监管模式，深化源头管理、注册登记管理和信用管理，大力开展食品农产品安全专项整治，实施“重点项目检测+监控项目”的进出口食品农产品检测项目动态管理，加强情报信息收集处理，及时发现、消除隐患；建立进出口化工矿产品检验监管模式，推行出口商品区域化监管，完善质量许可、出口企业准入、质量安全预警、快速反应以及责任追究机制。

　　在国家经济全面企稳复苏的今年，检验检疫部门更需要抓住机遇，力促企业外贸出口上新台阶。对此，该局将液压、皮革和林产三大园区工作组分派到各个园区，对新厂建设、技术培训和质量管理，实施跟踪指导、跟踪帮扶，帮助企业尽快落户、尽快投产、产品尽快出口；采取多种形式加强技术培训和质量管理培训，培训各类人员100余人，有效提高企业的质量管理水平和产品质量；实行“24小时预约服务”制度，急事急办，特事特办，为进出口企业提供高效、快捷服务；详细摸排和掌握企业实情和困难，针对重点行业、企业实行“一厂一策”和“点对点”服务，量身制定帮扶计划，为企业提供技术支持和服务。

　　一场戏只有给人以震撼、给人以感动、给人以激情，才能称得上是好戏。2010年是助推阜新开展“千个项目大会战”的关键之年，阜新局将以务实的工作态度、扎实的工作作风树好检验检疫工作者的良好形象，将以丰硕的成果激励检企共进、共兴、共荣。继续加大宣传力度，将不间断的宣传贯穿到整个活动中，努力形成助推开展“千个项目大会战”活动的强势；继续加大帮扶力度，以超常的措施、超常的力度和超常的凝聚力，推进新厂尽快落户阜新、产品尽快销往海外，助推阜新经济转型和“突破阜新”战略目标的快速实现。