高建华：知识管理从理解开始

　　知识管理在中国的发展比较缓慢，而在世界范围内却突飞猛进。各大IT公司都在投入巨资研究开发最新的知识管理体系和软件，希望从根本上改变目前知识管理仅限于搜索的局面，从而能够发现新知识、管理新知识，将已有的知识重新组合，带来新的突破。

　　不久前我去电视台录制一个有关知识管理的节目，在录像之前，我让电视台采访了3位企业家和经理人，提出了3个问题：一是你听说过知识管理吗？二是你所理解的知识管理是什么？三是你的企业开展知识管理了吗？他们的回答代表了当今中国一些企业对知识管理的理解，只停留在字面解释上。只有一个人说在他们的企业里实施了知识管理，可是按照一个错误的定义开展的知识管理可想而知。总之，中国企业虽然意识到了当今社会已经是知识经济时代，但是一些管理者显然还没有准备好，还不知道知识管理与知识经济的关系。关键是对知识管理的作用和价值还不清楚，一些企业根本没有把知识管理提到议事日程上来。这与那些优秀的跨国公司相比，尤其是与那些白领员工较多的知识型企业相比，对知识管理的忽视将拉大弱势企业与优势企业的差距。

　　我给知识管理设计了3个宗旨，即提高组织智商、减少重复劳动、避免组织失忆。而如何做到才是企业知识管理的关键所在。企业需要通过不同的手段和方法来实现这3个目标，需要根据企业的特点、员工的特点、行业的特点进行设计，这里并没有一个标准化的模板。

　　我认为，企业在做知识管理时，必须设计好一套体系，能激励那些分享知识的人，让他们得到合理的回报。当然有些回报是短期的，有些是长期的；有些是钱，有些是名；有些是晋升，有些是认同等等。

　　但开展知识管理不能进行简单的买卖，更不能谈等价交换，因为很难对知识进行定价，只要让那些分享知识的人得到一定的好处就行了。因为这些知识不分享的话，他们并不能得到任何好处，更不能奠定自己在企业里的地位。