黑龙江哈尔滨质监局组织开展质监系统年度综合考核

　　为深入贯彻市委十二届七次会议精神，全面落实市委重大战略部署，进一步推动目标责任制的落实，促进“五型质监建设”和全系统的工作跃升，本月上旬，黑龙江哈尔滨质监局组成四个检查考核组，分别由局领导带队，利用一周时间，组织开展了对各分局、县（市）局，局属单位等28个单位的年度综合考核工作，并以此为手段，深入推进基层领导班子建设、党风廉政建设和各项工作目标的完成，收到良好效果。

　　一、着眼大局，认真谋划

　　哈尔滨质监局党组高度重视年度检查考核工作，坚持把考核作为检验系统年度工作成果、推动各项工作深入开展、深化目标责任制落实的重要手段和有利措施，切实摆上重要日程，召开领导班子会议专题研究，认真谋划，超前部署。考核前，制定下发了考核工作方案和考核细则，明确了考核形式内容、方法步骤和评分标准，并将贯彻市委十二届七次会议精神和全局系统落实市委重大战略部署所采取措施的实施情况纳入考核内容，突出了工作重点；召开考核工作动员部署会，由常务副局长刘俊生对检查考核组成员进行动员部署和培训，进一步统一思想、统一标准、统一步调，力求使考核达到预期效果。考核结束后，召开党组会议，专题听取考核情况，认真总结年度工作，研究解决存在的问题，为谋划确定明年的工作思路和加强基层领导班子建设奠定了基础。

　　二、转变方式，求真务实

　　哈尔滨质监局本着有利于工作的原则，树立求真务实的工作作风，使考核工作实现“两个改变”。一是改变考核方式。以往的年度考核根据目标内容的不同，考核的方式也不尽一致，有的需要到市局对标，有的要在本单位迎检，致使基层单位在考核时要多次往返市局于本单位之间，不仅耗费大量精力，也增加了基层负担。为此，今年变各项工作分别考核为领导班子建设、党风廉政建设和职能工作目标合为一体的综合考核，并深入基层实地考核，这样既能够了解掌握基层真实情况，及时发现问题和不足，提出整改意见和措施，面对面地指导工作，提升基层单位的监管和服务水平，又可以提高效率，减轻基层负担，更加符合建设节约型社会的要求。二是提前考核时间。变年底实施的年度考核为十二月初进行，使基层单位能够迅速开展对标自查，并利用年底前的时间巩固成果，拾遗补缺，为确保全面完成年度各项工作任务起到了积极的推动作用。

　　三、统筹兼顾，搞好结合

　　为推动哈尔滨市质监工作的全面跃升，形成系统上下联动、整体推进、均衡发展的良好态势，考核中注重做到“四个结合”。一是考核与推进当前中心工作相结合。以考核为契机，深入推进基层单位落实市委十二届七次全会和盖如垠书记的重要讲话精神，找准质监系统落实市委重大战略部署的立足点和切入点，研究制定可行措施，为实现“南拓、北越、中兴、强县”的发展目标做出贡献。二是履行职责服务发展相结合。将考核各单位履行监管职能与服务地方经济和社会发展相结合，重点考核基层单位助推区域经济发展的作用发挥情况，主动征求当地党委、政府对质监部门服务地区经济发展的意见建议和希望，更好地发挥质监系统的服务职能，努力营造我市良好的经济和社会发展环境。三是自身目标与市级目标相结合。改变市级目标由局机关承担，系统自身目标由基层落实的工作脱节现象，将市里确定的13项职能目标和11项专项目标与系统自身的工作目标一并分解落实到基层单位，作为目标考核的主要内容，做到系统上下责任统一，目标一致，形成整体合力，共同推进目标责任制落实。四是目标考核与工作调研相结合。把目标考核作为一次系统的工作调研，认真总结成绩，查找不足，围绕全市大局及时调整工作重点，为深入落实市委的重大战略部署，正确制定明年的工作思路打下坚实基础。