怎样当好政府职能部门的副职

　　作为温州检验检疫局党组成员、纪检组长，笔者分管全局的纪检监察工作、思想政治工作、精神文明建设、人事教育工作和党群工作，分管部分检验检疫业务工作，关于如何当好政府职能部门的副职，结合自己工作实际，谈一点粗浅的看法。

　　一、坚持日常学习和工作调研，当好副手。通过学习，努力提高思想政治素质和业务水平。真正把读书学习当做一种政治要求、一种精神追求、一种工作责任、一种生活态度。当前要努力学习实践科学发展观，努力将自己的思想认识统一到中央的路线方针政策以及上级的决策部署上来，不断提高自身的思想政治素质。要结合分管部分检验检疫业务工作的实际，学习相关检验检疫法规和规范性文件，努力提高业务工作水平。

　　通过调研，努力增强实际工作能力。要结合部门实际，开展工作调研，增强工作的针对性和有效性。

　　坚持民主集中制原则，履行党组成员的职责。一方面积极参与党组决策，能讲真话，另一方面要明确角色意识，尊重和支持“一把手”工作。对班子内的其他同志，注意协作配合。对党组议定的事项坚决执行，维护党组的权威和统一。尤其要积极协助党组书记、局长抓好全局的党风廉政建设责任制的落实，组织落实年度具有个性化的党风廉政建设责任书的要求。积极探索对一线检验检疫人员和敏感岗位的有效监督，进一步做好权力点排查和相关制约制度的梳理与完善工作。

　　二、健全工作制度和工作机制，管好工作。要善于授权。一是督促分管和联系处室，按照法定的职能配置做好合理分工，使每一项工作都有人来负责。并且努力完善“定岗定责”工作，督促各部门修订完善职位说明书，进一步明确岗位责任，强化责任意识；二是督促分管和联系处室完善内部工作制度和工作机制，努力遵守层级节制的原则，使工作得以正常运转。

　　要善于协调。一是当分管和联系处室碰到困难和问题的时候，要主动加以协调解决；二是当分管和联系处室的工作需要其它部门协作配合的时候，要主动联系协调；三是分管的工作要主动与单位“一把手”，上级局以及地方政府和有关职能部门沟通协调，该请示的请示，该汇报的汇报。

　　要善于控制。一是严格做到依法行政，照章办事。要使分管的工作严格按照相关法规和规范性文件运作，避免出现违法、违规现象的发生；二是要学会风险分析，善于抓住工作中的关键控制点。要有“问题意识”，平时要注意分析分管工作中容易出问题的环节，进行风险分析，做到心中有数，明确关键控制点；三是部署工作要按照策划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）的模式，避免有布置，没结果，不但完成工作任务，而且要努力使工作得到持续改进。

　　三、重视管理创新和队伍建设，管好团队。注重管理创新。积极应用新的管理理念和方法，努力推广数字化管理和精细化管理。一是努力把现代信息技术和目标管理、绩效管理的方法引入机关日常工作和管理过程中；二是始终坚持导入并认真运行ISO9000质量管理体系，自己作为单位的管理者代表，认真履行相关职责，坚持做好内部审核和管理评审，使单位的工作质量和管理水平能够得到持续改进。

　　重视队伍建设。一是坚持用发展的眼光和改革的精神认真开展思想政治工作和精神文明建设，抓好机关党群工作，注重人文关怀和心理疏导，营造良好的工作环境，形成良好的人际关系，使大家心情舒畅地工作；二是将创建“责任型、服务型”机关与上述“双创”活动相结合，创建“学习型、创新型、和谐型、节约型”机关与“爱岗敬业、共建和谐”活动及业务培训相结合；三是组织制订机关文化建设实施方案，着力培育品牌文化，并通过改善机关工作环境，形成规范的机关形象，实现以思想和谐促行动和谐，以文化和谐促事业和谐，以检企和谐促社会和谐；四是完善干部职工教育培训管理机制，组织公务员公共管理基础课程的培训工作，努力提高干部职工队伍的管理水平和工作能力；五是督促各部门认真开展纪检监察工作自查，完善相关规章制度，避免出现违法乱纪问题。

　　善于自我管理。一要管好自己的心态，古人讲，治天下者先治己，治己者先治心。目前，尤其要有开放、包容、理性、自信和阳光的心态。领导力就是影响力，只有自己具备积极的人生态度，才能影响下属；二要善于沟通交流，增强自己的亲和力，尽量用非权力因素去影响下属。

　　要始终认识到管理是一门科学，更是一门艺术。因此，要用人所长，容人所短。一要看透下属的才能，用其长，避其短。一定要容忍差异，认识到不管是谁，都各有优势；二要培育团队精神，让大家在工作中学会协作配合。